创业者如何制定自己的创业系统?

波士邦 | 2019年04月09日 09:43 浏览:616

很多的创业者都想创业,但今天的话我给大家分享一个创业系统,也就是你如何制定你的创业规划?

简单的来说就三点。第一点投入模式。第二点产出模式。第三点价值模式。

什么是价值模式呢?大家一定要记住,当你在创业的时候,一定要想到自己的价值模式,价值模式是你创业起步当中那个“一”。价值模式当中包含了几个关键词,第一个就是你的能力,你的优势,你的特长,你的价值等等。比如说你有没有一技之长?你的优势在哪里?你的人脉资源?你的关系,你的背景,你的周边最熟悉的领域有哪些?这些都是你的价值,也是你创造价值的一个核心,如果你创业了,你都没有创造价值的能力,你怎么创业呢?其实这就是你们选择创业方向的一个参考。

第二个就是成本模式。成本模式当中包含着你投入多少钱?投入多少时间?核算一下产出周期需要多久才能有收益?有没有合伙人?合伙人应该怎么选?然后前期投多少钱?后期需不需要投资?利润率是多少?成本是多少?然后原料、固定成本这些需不需要?在然后就是我们有哪些竞争?万一市场给我们免费了怎么办?我们的壁垒有哪些等等,这些都是我们成本模式当中所思考的。

你看一看,加上了你的价值模式,说我能做什么?加上你的成本模式,也就是我付出什么样的代价?12g

最后是收入模式。也就是我赚哪个人群的钱?如何赚钱?用什么样的方式来宣传?如何搞定他们?他们为什么买我的产品?市场上有没有这类的产品?等等,这是你的收入模式。然后最重要的还有,我除了这个产品赚钱,还有哪些赚钱的方式?一定要在你做创业的过程当中有自己的核心业务链。这个除了核心业务链,还有哪些附属的业务链,就是隐形的收入,我们一定要在我做这个业务的同时还能赚其他业务领域的钱,一定要少做,说我一次性投入之后我还循环的投入的这种傻事。

这三个核心构成了你如何来制定你的创业规划的方向。希望大家在创业的过程当中好好想一想这三点。价值思考,成本思考和投入思考来制定自己的优质的创业项目。123


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